汇源果汁退市 汇源果汁退市的背后(9)

  “除非有高质量的外部资本介入,或有高质量的企业提供资金、渠道、研发上的支持,汇源或许还有起死回生机会。”余明阳分析说。

  作为家族企业,朱新礼曾多次尝试寻求职业经理人的帮助,斥重金挖来李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等人,轮番执掌汇源果汁。

  但现实却是,铁打的朱新礼,流水的总经理。2008年,从达能派驻到汇源、负责战略规划的副总裁毛天赐曾自嘲“我是汇源的首席模特”。曾被朱新礼重金挖掘、携核心团队进入汇源的李锦记酱料集团前CEO苏盈福也透露:“公司讨论什么决策,家族成员只要星期天回家一起吃个饭,基本都能形成共识。”一年之后,苏盈福离职。

  空降的职业经理人中,几乎没有一位任期超过2年。自2007年至今,从汇源离职的副总级别经理人就有十余位,且每一位职业经理人离职时,都会带走一批跟随者,使得汇源的人才流失进一步加剧。

  “在家族式企业中,职业经理人是否能做起来的大前提是老板的放手程度和顶层设计。”上海交通大学中国企业发展研究院院长余明阳向《中国新闻周刊》表示,老板对公司高层的权限划分、奖惩体系、股权激励、文化建设等都直接关系着人员的工作积极性,“这需要老板用心去做,却也恰恰是汇源的薄弱环节”。

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